Успешность любого бизнеса определяют разные факторы, включая измерение и оценивание, которые позволяют определить уровень эффективности деятельности компании, мышления каждого работника и всей команды.
А полученные результаты исследований дают возможность руководителям выбрать тактику дальнейших действий.
Проведение оценки уровня приверженности сотрудников целям компании диктуется появлением негативных тенденций последних лет, связанных с высокой текучестью кадров, в результате которой предприятие теряет прибыль и конкурентоспособность.
Как показывает мировая практика, нестабильная рыночная экономика диктует жесткую конкуренцию, в которой выживают только предприятия, уделяющие внимание вопросу «преданности» своего персонала.
Оценка уровня приверженности проводится для определения уровня лояльности персонала к своей компании и готовности оказать поддержку в трудные моменты. Если результаты показывают высшую степень лояльности, это является подтверждением хорошей работы все менеджмента и кадровой службы.
Под индексом «Приверженности целям» подразумевается процент сотрудников, разделяющих цели компании, верящих в успех их достижения, принимающих активную вовлеченность в их реализацию.
Среди разных способов оценки уровня приверженности эффективными являются инструменты QWAYBE, с помощью которых вы сможете понять факторы, необходимые для достижения результата и способы влияния на повышение эффективности этих факторов.
Сегодня системы оценки лояльности сотрудников активно внедряются отечественными компаниями, и мы охотно помогаем им в организации этих процессов. Исследуя мнение сотрудников о важности каждой из целей, вы сможете дать объективную оценку их уверенности в успехе и готовность принимать активное участие в достижении поставленных целей.
Полученные в ходе исследований лояльности результаты покажут вам:
Обратившись в нашу компанию, вы получите экспертные рекомендации на основе данных, полученных в ходе оценки приверженности!
Исследование уровня лояльности сотрудников представляет собой многоэтапный процесс.
На этом этапе определяются цели опроса и планы относительно использование результатов в вашей организации.
Мы готовы вместе с вами поработать над определением целей и тем для исследования, направленных на достижение целей. Для дополнения опросника и формирования отчетов на основе целей и задач, мы предлагаем детализировать запрос, чтобы с максимальной эффективностью распорядится временем, энергией и ресурсами при проведении опроса и работе с его результатами.
После проведения подготовительных работ можно непосредственно приступать к опросу, в котором важным моментом является коммуникация, повышающая эффективность проекта.
Мы предлагаем шаблон матрицы коммуникаций для вовлечения сотрудников в откровенный диалог во время проведения и после проведения опроса.
Благодаря прозрачности коммуникаций значительно повышается качество исследования, обеспечивается высокий уровень участия и эффективность работы с результатами.
Платформа можно брендировать и настраивать с учетом целей проекта, а клиент получает возможность доступа к мониторингу участия 24/7.
После проведения оценки приверженности полученные результаты отражаются в разных типах отчетов, которые получает на руки клиент.
Отчетная документация может содержать исторические данные, характеристику «портретов» наиболее вовлеченных или лояльных сотрудников. Эти материалы позволяют клиенту управлять внесением изменений в свои процессы с созданием проектов изменений.
Обращайтесь в нашу компанию! эксперты Qwaybe готовы оказать помощь в создании дизайна сессий, работе с followup, поиске проверенных экспертов, которые пройдут весь путь с вами!