Дослідження відданості
цілям

02.09.20
Прихильність меті зазвичай визначається як рішучість людини докладати зусилля для досягнення мети з плином часу для її досягнення (Локк та ін., 1981; Локк і Латам, 1990).

Чимало досліджень показує високу кореляцію між відданістю цілям та результативністю співробітника, в середньому кореляція складає більше ніж 0,80. Але яким чином ми можемо розуміти рівень відданості цілям співробітників та як впливати на цей фактор?

Відданість цілям йде через лідерство. Як писав Джон Коттер “Лідерство - це наскільки люди поділяють цілі та вірять в досягнення успіху”
1. Вимірюємо
Послідовники йдуть за лідером досягаючи поставлених цілей та роблять це добровільно, з готовністю і бажанням, якщо цей шлях має для них сенс.
Тому і підхід дослідження “Відданості цілям” побудований на дослідженні того, чи співробітники вірять в успіх реалізації тих чи інших цілей, а також приймають і розділяють їх.
В рамках, з одного боку, дуже простого дослідження:

— Компанія формує перелік цілей, як стратегічних, так і тих що стосуються поточних речей.

— Співробітники відповідають лише на декілька питань - які з цілей треба реалізовувати в першу чергу, наскільки вони вірять в успіх реалізації кожної з цілей, та наскільки вони поділяють їх і готові докладати зусиль для реалізації цих цілей.

На виході компанія отримує чимало інсайтів, бо аналіз результатів ведеться за трьома напрямками:

— Типові портрети співробітників - через опис соц. дем профіля, та з можливістю деталізувати за групами цілей.

— Поділ цілей на групи - ті в які співробітники залучені, в стані фрустрації, зневіри або відчуження.

— Індивідуальні звіти по керівникам та орг структурі під ним. Доступне також для матричної структури.
image
2. Діємо
Лідер визначає, як має виглядати майбутнє, доносить це бачення до людей і надихає їх на роботу, незважаючи на перешкоди. При цьому послідовники йдуть за лідером добровільно, з готовністю і бажанням, якщо цей шлях має для них сенс.

Як цілі організації перетворити на ті, що будуть мати сенс для всіх співробітників?
Ключовою задачею по результатам дослідження буде “переведення” співробітників до групи пасіонаріїв з груп виконавців, опору чи скептиків. Але стратегія роботи з кожною групою буде індивідуальна.

Ключовою задачею по результатам дослідження буде “переведення” співробітників до групи пасіонаріїв з груп виконавців, опору чи скептиків.
— Наприклад, для групи виконавців використовується стратегія приєднання.
Спочатку потрібно почути цілі, необхідні співробітникам і реалізувати їх.
Потім комунікувати: “Ми йдемо на зустріч вам, і ви маєте приймати цілі організації”.

— Для групи Скептиків дуже важливо реалізувати мету із зони невіри, що дасть можливість конструктивного діалогу.

— Групи опору, дуже важливо провести через поступові зміни до групи виконавців і лише потім до групи пасіонаріїв. Інакше якщо ви задієте інакшу стратегію, є великий шанс застрягнути на шляху безкінечних перемов.

— Звісно будуть і ті які ще не визначилися, і будуть десь посередині, але для них теж є підхід.
3. Результат
Регулярно вимірюючи індекс відданості цілям, ви будете:
  • Розуміти з яким ресурсом ви стартуєте до їх реалізації.

  • Виявляти та залучати пасіонаріїв до ключових проектів.
... І звичайно з більшою вірогідністю досягати цілей у повній мірі та обумовлений термін.
Збільшуйте кагорту пасіонаріїв
Будемо раді ознайомити вас з детальним планом проекту та рекомендаціями по роботі з його результатами
Зв'яжіться з нами
Заповніть форму і наш консультант зв'яжеться з вами найближчим часом