В рамках, з одного боку, дуже простого дослідження:
— Компанія формує перелік цілей, як стратегічних, так і тих що стосуються поточних речей.
— Співробітники відповідають лише на декілька питань - які з цілей треба реалізовувати в першу чергу, наскільки вони вірять в успіх реалізації кожної з цілей, та наскільки вони поділяють їх і готові докладати зусиль для реалізації цих цілей.
На виході компанія отримує чимало інсайтів, бо аналіз результатів ведеться за трьома напрямками:
— Типові портрети співробітників - через опис соц. дем профіля, та з можливістю деталізувати за групами цілей.
— Поділ цілей на групи - ті в які співробітники залучені, в стані фрустрації, зневіри або відчуження.
— Індивідуальні звіти по керівникам та орг структурі під ним. Доступне також для матричної структури.