Часті питання

Опитування залученості необхідно проводити в міру того, як ви вносите зміни. Для більшості компаній проведення опитування щорічно, ймовірно, є правильним рішенням: це зазвичай дає достатньо часу з моменту вашого попереднього опитування для спілкування і реагування на відгуки. Він дозволяє вам відстежувати прогрес і оцінювати, чи були ваші ініціативи щодо змін ефективними на тлі мінливої ​​економіки і ринку праці. Щорічне опитування може допомогти вам зрозуміти і краще передбачити ризики плинності кадрів. Якщо лідери і менеджери знають, що члени їх команд будуть запрошені для зворотного зв'язку через дванадцять місяців, вони з більшою ймовірністю візьмуть на себе відповідальність за те, на що вони можуть вплинути, і внесуть позитивні зміни. Але ніщо з цього не означає, що «просто відповіді на опитування» якимось чином сприяють позитивним змінам.

Не ставте питань, щоб задовольнити вашу цікавість Ви не повинні ставити питання, якщо ви не плануєте щось робити за результатами. Зворотній зв'язок повинен негайно трансформуватися в дії. Тому не питайте: якою мірою ви згодні з твердженням: «Я регулярно втрачаю себе в своїй роботі настільки, що забуваю все навколо себе». Якщо співробітники дійсно виявляються в потоці, це приємно знати. Але з цим нічого не поробиш.

Ви можете запускати їх настільки часто, наскільки хочете, але зазвичай, більшість організацій з якими ми працюємо, запускають їх щорічно.

Є кілька типів звітів:
- Індивідуальний звіт про розвиток. Цей звіт містить рекомендації та інформацію, щоб зв'язати дані зі звітом. У цьому звіті містяться поради, і питання, які допоможуть людині поліпшити свою роботу і максимізувати шанси того, що він буде діяти та успішно змінить свою поведінку.
- Груповий звіт. Цей звіт демонструє сильні сторони команд і області, які необхідно поліпшити, виділяє рольові моделі в команді.
- Додатковий звіт для HR, що допомагає визначити напрямки для загального корпоративного розвитку

У звітах на платформі Qwaybe є опція «порівняння з попереднім періодом». Навіть якщо раніше ваша компанія проводила опитування самостійно або з іншим провайдером, ми імпортуємо дані з попереднього звіту.

Швидкість заповнення за кількістю людей, є на Сторінці моніторингу в нашій системі. Координатори проектів від компанії- Клієнта мають доступ до моніторингу швидкості заповнення 24/7.

Ні, звіт зворотного зв'язку 360 градусів повинен бути адаптований для кожного рівня в організації.
Для старших менеджерів ви захочете включити твердження, які стосуються стратегічного або культурного використання поведінки. Для менеджерів це буде менш актуально, тому ви не включаєте ці твердження. Для окремих учасників у вас є два варіанти: або використовувати тільки твердження, що відносяться до них, або використовувати щось схоже на менеджерів, оскільки зворотний зв'язок на 360 градусів також допомагає визначити майбутній потенціал.

Це поширена ситуація, але з Qwaybe ви знайдете рішення. Одним із способів є використання нашої перевіреної структури поведінки лідерства, а також набору поведінкових характеристик, адаптованих до різних типів корпоративної культури.

Інший підхід – це спільне визначення специфічних компетенцій, які є важливими та актуальними для вашої організації. У нас є багатий досвід у розробці компетенційних моделей, які забезпечують значимість і відповідають потребам організацій. Ми створюємо структуру, що відображає мову та цінності вашої компанії, щоб забезпечити найбільшу ефективність зворотного зв'язку 360 градусів.

Компанії, що витрачають час і гроші на опитування співробітників, зазвичай швидше вдосконалюються, відзначаючись вищими показниками залученості персоналу. Це інвестиція, яка опосередковано, але значно впливає на продуктивність та загальний успіх бізнесу.

Згідно з дослідженням Gallup 2017, компанії з високим рівнем залученості співробітників випереджають свої сектора на 17%, мають на 26% вищу продуктивність та знижену текучість кадрів. Якщо співробітники відчувають залученість, вони на 79% більш схильні досягати високих результатів; 72% з них перевищують очікування з продуктивності і втрачають на 20% менше робочих днів.

Опитування дають змогу компаніям збирати важливі дані про стан духу співробітників, їхні очікування та незадоволені потреби. Використовуючи ці дані для внесення змін, компанії можуть підвищити ефективність, знизити ризики і, в результаті, досягти більш стабільного розвитку.
Регулярне дослідження думок співробітників дозволяє також виявити інноваційні ідеї та підходи, які можуть бути використані для підвищення конкурентоспроможності організації.

Абсолютно. Для Qwaybe пріоритетом є забезпечення конфіденційності даних співробітників наших клієнтів. Щоб гарантувати цю конфіденційність, ми вживаємо наступних заходів:
—Всі онлайн-опитування проводяться на захищених серверах Qwaybe, які розташовані в Німеччині.
—Qwaybe забезпечує доступ тільки до агрегованих результатів опитувань, що виключає можливість ідентифікації окремих відповідей учасників.
—Результати для будь-якої групи, де кількість респондентів менша за п’ять осіб, не надаються, щоб уникнути ризику ідентифікації окремих осіб.

Більш ніж десятилітній досвід Qwaybe в сфері приватності та конфіденційності даних призвів до створення вичерпного набору бізнес-правил, які спеціально розроблені для рішень із зворотним зв’язком від співробітників, забезпечуючи наших клієнтів упевненістю у захисті цієї важливої інформації.